国元金控集团科学防治、精准施策，由点至面、积极推进集团各级安全复工，全力打赢疫情防控阻击战，切实维护集团上下正常经营秩序，确保实现全年各项目标任务。

集团本级——切实做到“四个到位”

    集团各级要求做到人员排查准备到位，防控物资保障到位，强化组织领导到位，严格监督检查到位。制定疫情防控期间国元金控集团复工管理方案，认真做好复工风险评估，全面排查复工前各种隐患，严格按照各层级部署要求，做好员工返程服务管理，落实疫情防控相关制度，科学合理调整工作模式，规范开展健康监测和应急处置相关工作，并严格落实主体责任，统筹做好相关制度规范的教育宣传。

    国元金控集团旗下国元证券、国元信托等成员公司按行业主管部门要求已经复工，国元保险与国元投资公司根据实际业务需要实施部分员工复工，总计复工人数达4250人。综合考虑疫情防控与经营工作实际情况，国元金控集团本级、在肥相关成员公司及其分支机构计划于2月17日复工，在肥以外的相关成员公司及其分支机构按照属地党委政府统一要求按时复工。

国元证券——部门联动，确保“防控经营两不误”

    为应对大量人员复工，行政管理部组织人员利用春节假期加班加点，提前做好大楼公共场所消毒，员工分组调配、分餐管理等各项准备，保证正常复工工作的开展；信息技术部提前谋划，顶岗值守，利用休市时间对机房环境、供电线路等进行评估摸排，提高系统运维等级、细化应急预案，保障信息系统和客户交易的安全进行；客服中心运用智能客服平台，通过微信公众号、网上交易、在线客服、国元点金APP、国元致富APP等十个非现场渠道，在疫情期间为客户提供优质非现场服务，提升客户服务体验。

国元保险——开通绿色通道，创新尝试视频远程查勘服务

    受疫情影响，虽然国元保险公司尚未推进全面复工，但省内仍有5家中支机构因实际业务情况通过轮班值班的方式合理进行办公，在抗击疫情的同时坚守岗位、尽职尽责。为避免现场查勘带来的疫情传播风险，国元农险创新开展保险服务、实行远程视频查勘。国元保险开通绿色通道，简化理赔手续，快速处理客户理赔案件，保障疫情期间理赔服务不缺位。

国元信托——推行弹性工作模式，确保“业务不断、秩序不乱、服务不减”

    国元信托公司严格落实弹性工作制，创新推动工作，以电话会议方式召开一季度到期项目兑付会及重点项目督办会。依托智慧金融，开展线上办公；加强固有资金投放管理，做好有关证券交易、新股申购等工作及贷款业务管理；开展资产证券化项目循环购买，做好信托项目到期清算分配，加强监管沟通与协调，做好监管汇报等相关工作。在确保各项信托业务稳健开展的同时，加强后勤保障，做好疫情防控，合理安排确需岗位人员复工，其他员工分散、居家办公。

    自2月3日起，国元信托直销产品认购服务正式恢复，客户可通过国元信托APP享受7 × 24小时线上尊享服务。

海螺集团：加强科学防控 组织有序复工

    海螺集团认真贯彻习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实中央、省委省政府及省国资委关于疫情防控工作部署要求，坚持疫情防控与企业经营两手抓、两手硬。海外企业和项目，一边大力采购物资支援国内防疫，一边推进生产经营和项目建设；国内各企业在做好防控工作前提下，按照各地党委政府要求全力组织推动复工复产。

    2月10日，集团公司疫情防控小组召开会议，要求各单位按照“外防输入、内防扩散”的要求认真做好复工风险评估，科学制定复工复产方案，建立健全疫情防控、人员健康防护和安全生产制度，细化工作举措，确保有序、安全复工复产；切实履行企业主要负责人第一责任人责任，加强人员排查，建立“一人一册一档”，加强防疫物资采购与发放使用管理。

    科学组织、严格落实复工保障措施，对近期返回各单位所在城市的人员，统一要求分别安排在企业宿舍、酒店或居家办公隔离观察。厂区实行封闭管理，每日对上班人员进行体温测量登记，所有进出人员佩戴口罩，严防疫情输入和扩散。做好人员集中场所的通风换气和定时消毒，食堂分时段错峰就餐、打包就餐，采用视频或电话会等方式减少聚集开会，结合实际间隔开机、分组作业，逐步复产，尽量减少人员聚集，降低风险。集团各级纪委督导检查，确保防控措施落地见效。

铜陵有色集团：念好“十二字经”实现控疫情稳生产

    快行动。2月7日下午，省国资委进一步加强疫情防控视频工作会议一结束，集团公司立即部署复工复产任务，就复工复产工作提出明确要求，制定重点单位复产工作针对性措施。2月10日复工第一天，集团公司召开生产经营调度会，听取了重点生产单位复工生产计划安排、疫情防控措施等情况报告，研究分析经济形势，要求各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产，同时，狠抓风险防控，特别是加强对上下游客户生产经营情况的关注，确保稳健生产经营。

    优方案。2月9日，集团公司制定《疫情防控期间企业复工复产及生产经营工作方案》，在复工前抓好疫情防控宣传、防疫物资储备、工作场所消毒、应急处置“四强化”，做好防控机制、排查、隔离、防护、内部管控“五到位”，坚持领导在岗带班和值班人员24小时在岗值班制度，严格执行疫情日报告、零报告制度。

    强督查。连日来，集团公司领导加大到基层单位检查力度，就各单位疫情防控、复工复产情况进行督查，深入检查各单位返岗人员管控制度落实、员工就餐安排、卫生防护等情况。要求各单位紧紧围绕年度方针目标，树牢底线思维，防疫情、稳生产，全面实现年度目标任务。

    抓风控。立足于稳健经营，加强各类经营风险的排查，特别是针对铜材加工、机械制造等市场化程度较高的单位，要求重点抓好对下游客户经营情况的关注，及时甄别和防控下游客户可能遇到的经营风险，完善销售策略，确保资金回笼安全，促进企业稳健经营。

江汽集团：坚决守住抗疫防线 有力有序推进复工复产

    在抗击疫情的关键时期，江汽集团公司切实履行国有企业责任，按照省国资委《疫情防控期间省属企业复工管理方案》的统一部署，统筹兼顾，科学调度，强化领导，全面动员，一手抓疫情防控，坚决守住各条防线；一手抓复工复产，排除万难，优先保障救护车等重点产品生产，有序推进生产经营活动，用实际行动积极为战“疫”作贡献。

    技术中心集中优势资源，全力保障重点产品研发工作。重点研发项目由集团公司领导亲自调度，确保项目按照时序进度推进。轻型车业务提前10天对供应商和物流商进行调研，提前做好预案，合理排布工序，逐步恢复产能。同时成立联合小组，对出厂车辆再增加一道复检，严把出厂关。营销公司努力创新工作形式，不仅做好线下展厅疫情防护，让客户安心看车，同时运用数字化工具，连通线上与线下销售通道，推进营销工作。重型车业务加强与重点区域物料供应商沟通对接，保障物料安全有序供应。同时，抽调109名后勤人员支援生产一线，确保生产有序进行。营销公司制订发布经销商、服务站、备件经销商复工指导手册，每天跟踪复工情况。同时，创新营销模式，开展线上市场活动。自开工以来，实现订车179台。乘用车业务制定分类分批复工复产方案，组建党员干部先锋队11支及青年突击队10支，积极投入到疫情防控和复工复产工作当中。目前，生产线速已恢复至节前最高峰40UPH的50%，开足马力复工复产。营销公司建立“多对一专属服务群”和“5大关爱、10项举措”线上服务机制，做好客户关怀工作。截至目前，已及时解决乘用车客户的疑难问题347例。商务车业务系统联动、多方协调，实时跟踪生产计划、外协件供应、特殊车型工艺、产品质量一致性及安全生产等情况，全力以赴保障用于抗击疫情的星锐、瑞风M3、瑞风M4救护车产品的生产，首批订单即将交付。客车业务克服人员、物料紧缺等实际困难，首周仍实现下线38台产品。其中，国内营销公司开展了“防疫不停工、在家学技能”线上专项学习活动，覆盖全体营销员，效果较好。国际业务紧密与海外客户对接订单，调度生产物流、研发试制等工作，各项工作推进有序。零部件业务积极跟进主业，各零部件企业到岗人员达90％以上，已满足生产需求，优先保障主机厂生产供应。其他重点业务有序组织复工复产，确保生产运营顺畅。江淮重工公司克服人员和物料供应的困难，复工后产能已恢复至40%。江淮专用车公司全力以赴保障防疫物资的生产，复工后共交付各类救护车20余辆，预计2月底前将交付90余辆。兴业公司27家餐厅全面复工，全力保障政府机关、集团公司等单位食堂供餐，严格落实现场取餐和餐厅卫生追溯机制。江汽物流公司全力保障主业生产经营，开通通勤班车总线路38条；各仓库与作业点均已投入到生产节奏中；运输公司动态掌握高速公路等干线的通行情况，合理安排线路，确保商品车送达的时效性。安徽汽车职业技术学院（JAC大学）按照省教育厅、省人社厅及集团公司的部署要求，做好疫情防控宣传教育工作，开通线上心理健康咨询服务。

    截至目前，江汽集团公司在安徽省内的各单位共有1.4万名员工现场办公、6350名员工居家办公，到岗率73%，项目研发、生产拉动、营销服务等各项工作正安全有序推进当中。

叉车集团：落细落实防控措施 积极做好复工复产工作

    科学制定发布复工复产方案。叉车集团结合企业实际对疫情防控期间复工复产风险进行系统排查和评估，研究制定《集团公司2020年春节后复工管理预案》，要求集团在皖单位及省外子分公司科学安排复工复产工作，逐步恢复正常生产经营秩序。

    切实抓牢工作措施强化疫情防控。全面做好合力公寓及员工餐厅等公共部位定期保洁消毒，全力做好进出厂区、家属区人员的管控；对关键岗位和复工人员进行体温检测，严禁任何人员不戴口罩进入厂区、公寓、家属区；全力采购防疫物资，向复工人员发放防护口罩等；在复工前一日，动员所属各单位自行开展消毒工作；安排职工医院医护人员24小时待命。

    坚决做好复工复产各项服务保障。先后发布《关于春节假期离开合肥地区在肥企业员工复工有关事项的通知》《关于合力公寓被隔离人员就餐实施办法》，全力做好复工前从市域外返回公寓的自行隔离人员就餐保障事宜。

    2月8日上午，集团顺利通过合肥经开区疫情防控指挥部复工审核。截至目前，叉车集团范围内，除个别单位需等候属地政府通知而延迟外，集团总部及其它所属子分公司均于2月10日正式复产复工，复工人员达4520人，包括4家未复工单位，总体出勤率为61.4%，不含未复工企业，出勤率为70.1%。

建工集团：七个到位 推动安全有序复工复产

    安徽建工集团在手近千个项目，分布在全国31个省区市乃至境外各地，基于建筑企业劳动密集和一线工人春节往返流动性大等特点，集团党委坚决落实党中央、省委省政府和省国资委党委决策部署，加强领导，靠前指挥，统筹制定疫情防控期间复工管理方案，全面实施复工风险评估到位、复工复产方案到位、风险隐患排查到位、职工返程管理和服务到位、生产生活场所疫情防控管理到位、健康监测和应急处置到位、协调配合联防联控机制到位等“七个到位”措施，通过各类渠道积极采购防疫物资，努力克服劳务队伍短缺、建材供应困难等现实问题，推动各级机关和一线项目安全有序复工复产。

    2月10日起，集团机关及所属单位逐步复工。截至目前，集团所属单位提前复工复产项目有6个，其中属政府主导的应急医疗保障项目3个，包括安徽三建承建的巢湖半汤温泉疗养院抗疫医护人员疗养基地项目、安徽水利承建的蚌埠五院应急工程和蚌医二附院病房改造工程。

    所属各单位在手项目，严格按照属地政府要求的时间有序复工。据统计，所属各单位于2月10日开始有计划复工复产项目58个。其他项目根据属地政府管理要求，待满足属地政府开工时间，具备开工条件以后，再规范履行报批报备手续。

省农垦集团：有力有序推进复工复产

    面对新冠肺炎疫情，农垦集团在确保防疫安全的前提下，积极创造条件有力有序推进企业复工复产，竭力将疫情对生产经营造成的损失减少到最低限度。截至目前，垦区20个农场公司和10个专业公司已全面复工，复工率100%，复工人数超过2万人。除房地产项目，其他产业（含种植业、养殖业、种业、禽业、米面加工、农产品销售、资本运营等）已全部复产。垦区30.8万亩小麦全部完成一遍化除；加工水稻730吨，供应市场大米460吨、面粉927吨；供应水稻种子300万斤、玉米种子15万袋，有力保障了市场粮食和种子供应。

    日前，农垦集团进一步绷紧弦、再加压，硬化10项措施，统筹推进疫情防控和生产经营齐步走，努力实现防疫打胜仗，生产大发展的目标，确保两不误、两促进。

    针对疫情防控，进一步硬化5条措施：继续深化宣传教育引导；加强对办公场所、居民小区生产经营环节等重点部位和关键环节的疫情防控，严格公共场所的卫生防疫、消毒灭杀等；加强与属地党委政府的沟通，自觉接受地方党委政府的统一领导和组织指挥，积极主动配合当地党委政府，全力以赴抓好联防联控；继续千方百计、想方设法，开辟多种渠道组织防疫物资采购工作，对在防控物资采购中做出突出贡献的单位或个人给予重奖。

    为有力有序抓好复工复产，最大限度降低疫情带来的损失，实现全年生产经营目标，细化抓好生产经营的5条举措：不误农时、抓好小麦早春田间管理，有关农场根据疫情防控形势变化，研究居家隔离或限制出行人员的土地代工代劳、稻虾种养代管等应急管理方案；克服困难、积极应对，将疫情给养殖业带来的损失和影响降到最低，着力解决苗鸡生产、生猪养殖、小龙虾养殖中出现的问题；早谋划、早部署，结合疫情进展，因地制宜开展全民义务植树造林工作；进一步强化市场营销工作，善于在疫情防控中捕捉商机，以营销促进产品生产、质量提升；统筹抓好各类项目建设，坚持农垦乡村振兴发展规划和农垦工作会议部署的目标任务不动摇。

徽商集团：稳妥有序推进复工

    近日，根据省委省政府和省国资委部署要求，徽商集团在严控疫情的基础上，稳妥有序推进复工。

    疫情爆发以来，徽商集团全力以赴开展疫情防控。集团下属红府超市一直营业，全力保障民生供应，生鲜产品日均供应量稳定在20吨左右，彰显了国企担当。徽商期货公司按照中国证监会的统一要求2月3日复工。集团总部和其他公司按照省国资委部署要求，于2月10日起逐步稳妥有序复工。各公司复工前都作了充分准备，包括制定复工应急方案,向有关部门报备；开展员工排查，逐一掌握员工假期外出、本人及家属是否接触过传染源等信息，随时掌握员工健康状况；配备必要防护物资，加大对办公场所、营业场所的消毒和员工保护力度；加强知识普及和舆论宣传，推动科学防护，坚定必胜信心，积极传播正能量等。

省盐业集团：保供应稳市场  安全有序复工复产

    省盐业集团通过“七个到位”安全有序开展复工。目前，下属12家直属（控股）公司中复工6家，复工人数1048人，特别是各级盐业公司全力保食盐供应，1月26日至2月9日全省累计紧急配送小包装食盐4415.28吨，食盐供应充足，市场稳定。

    一是疫情防控机制到位，各级公司成立疫情防控工作领导小组，扎实抓好复工后防疫。二是员工梳理排查到位，指导各单位建立返岗人员信息统计筛查制度，按规定实施错峰返岗、有序返岗。三是内部防控管理到位，组织复工前对各类公共场所设施设备进行清洁消毒，对办公区实施封闭式管理，采取错峰办公、网络办公，加强用餐防控，防止聚集活动。四是防控物资配备到位，根据员工数量和防控需求按不少于一周配备疫情防控用品，保障员工健康履职。五是异常情况报告到位，要求各单位发现异常情况第一时间报告并及时有效应对。六是责任追究制度到位，对疫情防控不力产生严重后果的，依规严格追责。七是应急预案提前到位，指导下属各单位分级防控疫情，强化预案应对和应急处置。

省国控集团：积极有序组织复工复产

    2月10日，安徽国控集团在确保防护到位和生产安全的前提下，积极有序组织本部及所属11户企业复工复产。

    集团本部及所属企业根据实际情况，适度控制复工规模。目前，集团本部领导班子成员和部门负责人都到岗复工；在不影响工作开展的前提下，各部门员工错峰上班。所属各企业结合行业特点，广泛采取远程网络办公、视频会议、错峰上班等方式，在确保工作正常开展的同时，尽量减少人员集中。集团本部及所属11户企业均已按照属地要求，通过错峰上班等形式复工。

    集团及所属企业认真落实省国资委《疫情防控期间省属企业复工管理方案》和属地政府关于企业复工复产通告精神，认真做好复工复产前后疫情防控工作。按照疫情防控应急预案，建立并认真落实日报告工作机制；上线安徽国控集团疫情监控平台，通过网络打卡方式做好每日人员、健康、位置监控，充分发挥大数据精准分析功能。集团及所属企业落实疫情防控各项措施，在复工前备齐口罩、消杀、体温检测等物资，做好员工健康排查；复工后每日对进入人员进行体温检测，落实生产经营办公场所出入口、电梯间、食堂等重点部位通风、消杀防疫等措施。集团本部及大部分企业都实行错峰上班，尽量减少人员集中，所属省建筑设计研究总院、安振集团结合行业特点，安排少数人员到岗值班，其余人员通过远程网络办公，确保疫情防控、生产业务开展两不误。

皖维集团：坚持疫情防控和有序复工“两不误”

    皖维集团在全面加强疫情防控工作的同时，有力有序推进企业复产复工，紧盯年度目标任务，有效化解矛盾，加强组织领导，坚决做到疫情防控和有序复工“两不误”。春节至今，皖维主产品聚乙烯醇（PVA），高强高模聚乙烯醇纤维持续保持高效稳定生产。

    抓好防控机制到位。进一步明确各级疫情防控责任机制，明确各单位第一责任人、分管责任人，直至生产班组工作职责，制定疫情防控措施、流程和要求，确保“守卫皖维一方净土”的目标落实到位。

    抓好职工排查到位。制定职工信息登记表，对职工春节期间生活轨迹进行全面摸底，实行动态管理，做到“防控全覆盖，在家不失控”。对复工返岗人员再次进行全面排查，重点加强对外出人员以及有无与湖北人员接触情况的摸排，对春节期间外出访友的职工暂时不安排上岗，待其居家隔离满14天后上岗。对返岗职工上岗前一律测量体温，体温正常方可上岗。

    抓好设备物资到位。一方面配备必须防控物资，购置体温测量仪、口罩等物资，统筹好有机分厂生产的消毒液，保障各复工单位每日必须的防护用品。另一方面克服物资运输困难，想方设法为复工单位准备好各种原料、设备和物资，保障复工单位生产需要。

    抓好内部管理到位。全公司实施封闭管理，严禁无关人员进入生产区域，确因业务需要进厂人员必须佩戴口罩、测量体温。对上岗人员在岗期间必须佩戴口罩，每个班次接受一次体温测量。每个基层单位必须做到每天2次对生产区域进行消毒，做好通风和卫生清洁，并加强对上岗人员疫情防控知识的学习宣传。