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机场集团召开第三届四次职代会暨工代会

发布时间:2018-12-29      浏览次数:

 

    12月21日上午,安徽民航机场集团有限公司第三届四次职代会暨工代会在集团公司隆重召开。集团公司党委书记、董事长、总经理周晞桥,党委其他领导班子成员汤斌、胡建军、蔡言新,总法律顾问严军,总经理助理杨永胜出席会议。参加大会的正式代表、列席代表共159人。大会专题审议通过了《安徽民航机场集团有限公司薪酬管理制度(试行)》、《安徽民航机场集团有限公司年金方案》(以下简称“《制度》和《方案》”),并表彰了2016-2017年度工会先进集体和个人。大会由集团公司工会副主席张华主持。

    上午9点,第一次全体代表会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。会上,《制度》和《方案》有关第三方就其内容作了详细介绍。六个代表团对《制度》和《方案》进行了分组审议和讨论。代表们认真履行职责,充分行使民主权利,发表意见和建议。

    下午召开第二次全体代表会议。集团公司人力资源部部长童少杰就职工代表对《制度》和《方案》提出的问题进行了现场解答。会议以举手表决方式通过了《制度》和《方案》,并宣读了两项决议。决议认为,《制度》和《方案》符合法律法规要求,立足集团公司目前实际,体现了维护职工合法权益的宗旨,对促进和谐企业建设、推动企业发展具有十分重要的意义。会议要求相关职能部门要根据大会收集的意见和建议,对《制度》和《方案》进一步作出修改完善。

    周晞桥在会议讲话中指出,《制度》和《方案》的制定实施是集团公司深化改革的重要内容,是讲民生利民心的大事,是集团公司健康发展的基石,是集团公司迈向科学化、规范化管理的重要一步。集团公司上下要统一思想,提升对薪酬改革和建立企业年金的认识。改革的目的,就是要通过新制度的实施,建立合法合规的薪酬和福利体系,科学合理地体现岗位价值,调动每位员工的工作积极性和创造力,使全体员工以全新的工作状态、以崭新的精神面貌积极投身于岗位工作中,实现集团公司与员工的“双赢”局面。

    周晞桥强调,集团公司薪酬制度改革,主要是解决同岗不同酬问题,变身份管理为岗位管理;建立全员绩效管理体系,真正实现薪酬激励和约束作用;建立工资常态化增长机制,进一步拓展员工发展通道;建立适应市场的灵活薪酬制度;进一步提升集团公司企业管理水平。通过薪酬制度改革,真正实现工资水平与市场相对接、员工收入与岗位价值相匹配、个人收入与绩效表现相对应,充分发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用。

    周晞桥指出,实施年金制度是企业在参加基本养老保险外,为员工建立的一套补充养老金计划,也是企业为员工建立的一项重要的、长期的福利计划。本次年金制度的制定,完全遵照了“体现公平、兼顾效率”的原则。年金制度建立后,不仅解决当前离退休人员补贴发放不合规的问题,也更好地保障和提高员工退休后的收入水平,最大限度地为员工谋求福利,实现员工眼前利益与长远利益的统一,建立起人才长期激励机制,有效提升集团公司的凝聚力。

    周晞桥强调,全体员工要正确理解薪酬制度改革,正确评判自身岗位的劳动强度、责任风险和贡献值,合理自我评价,切忌盲目攀比,摒弃大锅饭思想。同时,他希望与会代表以大局为重,坚决维护集团公司团结和谐的良好局面,不仅自身要正确领会改革的实质内容,还要积极主动客观地做好宣传,为身边人讲清改革的内容、目的和愿景,推动改革落地见效、深入人心。

    会上,集团公司工会副主席张华宣读了集团公司荣获全国民航“安康杯”优胜单位、集团公司工会“全国模范职工之家”荣誉称号的表彰通报;大会为集团公司2016—2017年度工会各类先进代表颁发表彰证书。

    在圆满完成各项会议议程和任务后,集团公司第三届四次职代会暨工代会在雄壮的《国际歌》声中胜利闭幕!

 

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