1月18日，安徽机场集团召开2021年工作务虚会暨2020年第四季度生产经营分析会、安委会，集团公司党委书记、董事长、总经理周晞桥主持会议并讲话。集团公司领导汤斌、蔡言新、束红波、严军、王仲铭、杨永胜出席会议并点评发言。机关各部门、各分子公司及合肥机场各保障单位主要负责同志认真总结2020年主要工作成效，精准剖析存在的问题和挑战，科学研判当下及今后一个时期发展局势，理清2021年重点工作思路，并对集团公司“十四五”时期发展提出建设性的建议。在肥各党总支书记列席会议。

会议指出，2020年是极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情和外部环境的变化，在省委省政府的坚强领导下，在省国资委党委和民航局方的指导与支持下，安徽机场集团党委统筹推进疫情防控、复工复产、运营发展和党的建设，团结带领广大干部职工共克时艰，奋发作为，取得了“两手抓、两战赢”的优异成绩。

会议强调，2021年是中国共产党百年华诞，是乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的开局之年，是进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的关键之年，做好今年工作政治意义重大。总体思路和目标是，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神、党的十九届五中全会精神以及中央、省委经济工作会议、全国民航工作会议精神，把握国企定位，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，确保机场运行持续安全平稳，疫情防控常抓不懈，经营效益持续攀升，深化改革取得突破，机场建设加快推进，党的建设持续加强，员工幸福感不断提升。

会议要求，要慎终如始抓好常态化疫情防控，弦不能松、劲不能卸、思想不能麻痹，以最严的纪律、最严的标准完善制度流程，把握防控重点，堵塞防控漏洞，强化执行落实，确保疫情防控底线不突破。要从供给侧与需求侧同时发力，坚持新增航点和加密航线结合，线上与线下营销相结合，寻求政策支持和市场化运作相结合，多措并举开拓航空主业市场。要提高政治站位，坚持目标导向，加强货源组织，合理调配政府补贴资金，稳定和开拓航空货运市场，确保2021年合肥机场货邮吞吐量突破10万吨，同时积极协助省国资委推进中航货运股权收购工作，为国际航空货运集散中心建设奠定基础；要充分抓住和用好政策窗口期，总结池州机场改扩建快速推进经验，分析合肥机场机坪改扩建滞后原因，全力推进机场建设工作，确保合肥机场远机位按要求时间投入使用，合肥机场航站区扩建工程年内开工，同时还要树立精品意识和市场意识，加快研究谋划有关功能设计与相关资产投入和废旧资产处置。要坚决扛起深化国资国企改革责任，扎实推进三项制度改革，着力解决闲人闲岗、能上不能下、干部老龄化、年轻干部选拔使用、用工模式不成体系等突出问题，为高质量发展建立健全选人用人、薪酬分配和劳动用工机制；认真研究和及早谋划集团公司改革三年行动方案，重点推进组建酒店资产管理公司，完善合肥机场法人治理结构，分门别类明确机场服务保障收费标准，探索推进股权多元化、混合所有制、经营班子市场化聘任、保障单位模拟公司化运作等改革工作，切实激发企业活力，提升市场化运营能力。要坚持“放管服”相结合，进一步理清集团与分子公司的职责边界，加强宏观调控，纪律约束，制度管理，提高集团管控能力和治理水平；牢固树立“一盘棋”思想，加快推进内控体系建设，梳理和消除潜在的风险隐患，充分发挥巡察审计的大监督作用。要客观认清严峻形势，牢固树立“过苦日子”思想，科学制定全面预算并按计划有效执行，加强各项非刚性支出管控，确保年度经营目标如期实现。要持续加强党的建设，将党建融入中心工作、大力推进党建品牌建设、加强党建体系与制度建设、牢牢抓住支部书记的关键角色、坚持发展为了人民的理念，切实发挥政治引领和政治保障作用。

会议还传达了1月14日全国、安徽省、合肥市疫情防控工作电话会议精神和2021年全国民航工作会议精神，并提出相关明确要求。