2025年1月9日，合肥新桥国际机场改扩建工程建设指挥部（以下简称指挥部）副指挥长杨永胜主持召开改扩建工程2025年第1次安全工作专题会，合肥机场公司安全管理部、指挥部相关部门及各参建单位共计40余人参加会议。

会上，相关参建单位结合2024年安全工作情况及存在的问题，对2025年安全工作计划进行了汇报；合肥机场公司安管部和指挥部相关部门对2025年安全工作提出具体要求。

会议认为，2024年改扩建工程安全工作总体平稳，但各参建单位安全管理工作仍需进一步加强。2025年，指挥部及各参建单位要总结以往安全工作存在的不足，汲取教训，举一反三，借鉴和学习兄弟单位的优秀经验和做法，补齐短板；系统分析当前越来越严峻的安全管理形势，按照集团及合肥机场公司安全管理要求，杜绝麻痹思想，全面落实安全责任制，加大隐患排查整治力度，制定完善各项安全管理措施，打好安全生产“攻坚战”。

会议要求，各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和平安建设的重要论述，牢固树立红线意识和底线思维，高度重视安全生产工作，持续提升安全管理能力水平。一是“以人为本”。各单位在抓好安全管理工作的同时，也要做好从业人员的安全培训，密切关注员工的身体健康，营造良好的安全氛围，提高员工的安全意识和责任心，降低事故发生的风险。二是“严”字当头。指挥部将严格按照合同及考核奖惩机制，强化依法依规管理，科学运用考核结果，通过严格的责任落实和奖惩机制，使各参建单位及时认识和改正问题，防止不安全事件的发生。三是压实安全管理责任。各单位要切实履行安全主体及法定责任，强化资源配置，教育培训到位、安全管理措施落实到位。四是坚持科学管理，强化监督检查。各单位要进一步建立健全安全体系建设，通过科学合理的管理方针，把握重要环节，关键岗位，制定严谨安全的管控措施，强化监督检查，对检查出的问题落实整改到位，形成闭环管理。五是营造良好的安全文化氛围。要打造改扩建工程安全文化，持续彰显高素质管理水平，使“层层负责、人人有责、各负其责”的安全体系有效运转。

会议强调，各单位一是要高度重视年底农民工工资及材料款支付保障工作，提前对年前应付款项进行梳理，按期支付，避免因劳资纠纷处置不及时，产生负面影响。二是对于上一年未办结的劳资纠纷、工伤、工程款未支付等事宜，坚持以人为本，抓紧处理。三是总包单位项目负责人要提高政治站位，提前研判安全管理形势，防患于未然。四是春节期间统筹考虑“人、机、环、资”等关键环节，重点做好施工塔吊超高、空飘物扰航、大型机械车辆交通安全等防范措施，避免影响合肥机场正常运行，提前做好施工安排、值班值守等工作。五是根据集团公司工作部署，提前谋划，提速、提质、保安全，打好建设工程“攻坚战”。六是要认真学习贯彻二十届中央纪委四次全会精神，坚守廉洁红线，做好廉洁警示教育，打造廉洁工程。