2025年10月20日，集团公司党委书记、董事长周晞桥到资产公司调研指导工作。集团财务部负责人参加调研。

周晞桥认真听取资产公司负责人工作情况汇报，详细了解公司存量资产、户外广告、股权投资等业务板块经营管理现状及存在的问题。周晞桥指出，要认真谋划“十五五”期间资产公司的定位、发展路径、重点任务及实施举措，急集团之所急，着力补短板、强弱项、促发展。

针对资产公司目前经营状况，周晞桥要求：一要完善绩效考核机制，构建绩效与主责主业挂钩的考核机制，明确员工岗位职责，充分调动团队干事创业的紧迫感和积极性。二要多措并举稳收益，通过精细化运营提升存量房产、户外广告使用效率，加强股权投资投后管理。三要积极谋划新项目、开拓新业务，把调研成果转化为推进工作实际成效，对调研中形成的新思路、新举措，要勇于大胆尝试，加速推进新项目落地落实。

下一步，资产公司将认真贯彻落实此次指导精神，齐心协力破解难题瓶颈，锚定重点工作任务，凝心聚力促落实，勇于探索创新发展新路径。