为深入贯彻落实集团公司主要领导关于进一步强化工程质量管控的部署要求，2025年11月14日上午，合肥机场航站区扩建工程质量管理工作专题推进会议在项管会议中心召开。会议由改扩建指挥部分管副指挥长主持，改扩建指挥部相关部门及T2航站楼、综合交通中心、市政配套、信息中心等工程监理（项管）、总包、专业分包单位负责人等60余人参加会议。

会议集体学习了习近平总书记关于高质量发展和质量工作的重要论述，对《建设工程质量管理条例》进行了再宣贯，听取了6家参建单位代表关于当前工程质量管控情况的汇报。会议指出，当前航站区扩建工程已全面进入机电安装与装饰装修的关键阶段，各参建单位必须清醒认识当前质量管理工作面临的复杂形势和严峻挑战，进一步统一思想、凝聚共识，以更高标准、更严要求切实抓好质量管理各环节工作。

会议要求，一是压实各方责任。各承包商要扛牢质量主体责任，尤其是项目经理作为关键责任人，必须具备相应的认知、管理和担当能力；监理（项管）单位要严格履行监督职责，对质量问题敢于亮剑、严抓严管。二是拉高工作标杆。必须坚持高标准，以“鲁班奖”“詹天佑奖”为创优目标，将高标准贯穿于材料、工艺、管理的每一个环节；必须落实严管理，从事前预控、事中检查到事后问责全过程从严；必须运用强手段，加大正负向激励力度，对质量问题和违规行为果断采取通报、清退等硬措施，对先进典型予以表彰奖励，树立鲜明导向。三是强化精细管理。要做到细致到位，紧盯屋面防水、装饰面效果等细节，杜绝质量问题；要做到细腻到位，在装饰装修中体现工艺温度和人性化关怀，提升工程品质感；要做到细心到位，各级管理人员要坚持精益求精，对每一处施工细节保持高度专注，切实将“工匠精神”融入工程建设全过程。

会议强调，各参建单位要坚持问题导向，聚焦存在的质量隐患和管理短板，深入剖析问题根源，从管理机制、操作流程等方面入手，制定切实可行的整改措施，推动建立质量管理的长效机制。改扩建指挥部将以“零容忍”的态度强化质量监督，对责任不落实、标准不执行、管理不到位的单位和个人，坚决依据合同严肃处理。参建各方要立即行动起来，将会议要求转化为具体举措，以最高标准、最严要求、最细管理，全力打造经得起历史和人民检验的精品工程、标杆工程。