近年来，安徽机场集团积极落实薪酬制度改革实践，不断完 善工效挂钩机制，努力实现工资和效益同步、激励和约束联动、 公平和效率兼顾，充分发挥薪酬激励作用，为集团高质量发展注入新动力、增添新活力。

改革出硬招，优化薪酬分配体系

按照全面深化三项制度改革的要求，不断推行薪酬制度改   革，构建“收入能增能减”和“干与不干不一样、干多干少不一样”的良性机制。建立健全《工资总额管理暂行办法》《绩效考核管理办法》《员工绩效考核指导意见》《员工职业发展通道管理暂行办法》等考核评价和薪酬分配制度。树立员工薪酬水平与企业效益、价值贡献关联的鲜明导向，实行职务与职级两条线管理，职务与岗位职责相关联，职级与能力业绩、薪酬相关联。以职级定薪，界定薪酬范围，用活用好职级“杠杆”,发挥激励的最大效能。针对不同岗位类型的员工设立多个职业发展通道，打破员工职务晋升空间小、待遇得不到提高、留不住人才的现状，打破职务对薪酬的决定性作用，打破无职级通道晋升的瓶颈，让一线员工有了“盼头”和“奔头”,提振了员工干事创业精气神。

从实际出发，调整工资总额结构

集团根据实际合理调整工资总额结构。2019年至2021年保障性工资总额与效益性工资总额比例为3:7。受疫情持续影响，集团经济效益大幅下降，经省国资委同意，集团及时将2022年至2024年的考核期保障性工资总额与效益性工资总额比例调整为6:4,保持工资总额平稳有序，最大限度减少经济效益下降对员工薪酬的影响，有效稳定了员工队伍。

绩效重考核，工资收入能增能减

2022年集团应对经营困难积极开展增收节支，调整季度绩效考核方案，加大工效挂钩力度。绩效考核指标中受生产经营影响的指标占比由70%调整为100%,弱化其他绩效指标影响。调整后各分子公司季度绩效考核分数均有一定下降，普遍达到10分以上，激励分子公司制定有效的降本增效办法，努力构建“效益增，工资增；效益降，工资降”的考核体系，员工收入随着效益增减而增减落在实处。2023年集团进一步优化完善绩效考核奖惩机制，修订《绩效考核管理办法》,将原先员工绩效考核等级 A、B、C 三档修改为A+、A、B、C、D 五档，加大员工工资与考核结果分档挂钩力度，更有力地调动员工的工作积极性。

工效强挂钩，调节工资总额预算

2023年年初，因疫情政策调整，预计2023年生产恢复，有望扭亏为盈，因此申报2023年工资总额预算较上年增长7.79%。至2023年10月，集团生产情况恢复较好，预计能超额完成全年任务，在省国资委的政策指导下，申请调增2023年集团工资总额预算数。尽管2023利润预计增幅高达100%以上，经内部决策程序，集团工资总额预算增幅调至12%,较年初工资总额预算数增加4.31%的增幅，既保证了集团利润总额的涨幅，又实现了集团工资总额稳步增长。

下一步，安徽机场集团将持续优化薪酬分配体系，以深化三 项制度改革为契机，以提质增效为管理目标，坚持“工效挂钩”, 加强工资总额全面预算管理，充分激发干部员工干事创业热情， 促进集团持续健康发展。